【閱讀好文精選】安靜目送遠離的人

安靜目送遠離的人 

建立人脈是沒完沒了的事。 

這是因為人脈會因為彼此的成長而不斷改變。 

「這個人成功之後，好像變得不一樣了。」 

「他成功之後變得很冷漠。」 

我們經常可以聽到類似的話，但這是非常理所當然的事。 

如果對方不斷成長，而自己卻停滯不前，自然就無法和他對話。 

這是因為在組織中擔任重要幹部的人，關心的事有別於一般的員工。 

擔任重要幹部的人每天想的都是組織應該要如何運作。 

而一般的員工則是每天抱怨上司無能，讓人難以忍受。 

很難想像兩者能夠在居酒屋把酒言歡。 

因為兩個人的人生舞台不同，所以也只能回憶往事，閒話家常一番。 

因為話不投機，關係自然就會疏遠。 

人脈斷線指的就是這回事。 

因此大家必須記住人脈並不全是輕鬆愉快的事，也有其嚴苛的一面。 

克服成長難關的人，必須在保持平衡的同時，維持彼此的人際關係。 

如果沒有某種程度的緊張氣氛，是無法維持的。 

因此維持人脈才有它的價值，也才能努力共同持續成長。 

如果成長落後，只要迎頭趕上即可。 

對方並不是變得冷漠，也非終生絕交。 

只要你能趕上對方成長的腳步，就能夠再次同行。 

你如果無法趕上對方的腳步而漸行漸遠，或許會覺得對方變得冷漠，也很可能因此終生不再往來。 

這個道理雖然簡單，但就是這麼回事。 

非常現實的是，你能建立的人脈端看你的成長與否。 

即使對方因為情感願意見你，次數也會愈來愈少。 

我之所以會意識到人脈這回事，也是因為自己的成長。 

這或許也是因為我從事的是企管顧問的工作，但這和我的職位沒有太大的關係。 

畢竟名片上印的頭銜，並不會讓接案變得更容易。 

從我還是個普通員工尚未擔任幹部時起，就遇見了與自己的成長狀況互相呼應的客戶，也維持長期良好的關係。 

因此，關鍵在於成長，而不是升官發財。 

其中也有人因為成長的狀況優於我，而與我暫時分道揚鑣。 

我認為這是理所當然的事。 

相反地，如果是我有所成長，我也會先行告辭。 

我認為離開先行是理所當然的事。 

因為我相信這有助於彼此的成長。 

「逝者已矣」是解讀人脈很重要的觀點。 

無論理由為何，離開的人是因為覺得不舒服才離開，旁人無權置喙。 

安靜的目送對方離開，也是處理人脈很重要的做法。 

在對方有所成長之後與對方重逢，進而共事的例子也不在少數。 

也有許多是在自己有所成長之後，才又透過旁人介紹引見。 

這些全都是以成長為基礎建立的人脈。 

只要以成長為基礎建立人脈，就會帶來出人頭地或成功的果實。 

如果是出人頭地或成功之後才建立的人脈，你的頭銜一旦消失，人脈也會跟著瓦解。 

但是以成長為基礎建立的人脈，有效期限是一輩子。 

書名：有人脈，做什麼都有人幫：46個你不相信但一定有效的人脈術
作者：千田琢哉
譯者：孫玉珍
出版社：如果出版社

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